なにもしない勇気

ポジションが上に行けば行くほど、部下へ権限を委譲し、何もしないくらいの勇気を経営者は持つべきではなかろうか？

優秀なマネージャーは、日々のオペレーションそのものに従事するより、オペレーションの仕組みを考えたり、新たな場を構築する事に集中すべきではなかろうか。

それが、部下やチームが有効に機能しだす。

今まで自分がしてきた仕事は回りに任せる勇気、それが組織を強くし、大きくする。